No hay duda sobre la importancia de una adecuada organización y sistematización en la estructura de toda empresa. Pero en nuestra actividad de servicios esa necesidad adquiere carácter relevante.

El rápido y correcto diligenciamiento de las solicitudes recibidas tiene el doble efecto de incidir en la calidad del servicio y en la afectación económica que conlleva, pero como todo sistema debe ser controlado para corregir las deficiencias que pueden producirse.

Una póliza mal cotizada o emitida, cuando se pagó mas o menos la comisión pactada con el productor asesor, cuando se tomó un riesgo fuera de la política de aceptación, cuando no se hizo el recupero de terceros por subrogación o del reaseguro cuando corresponda , etc. son solo algunos ejemplos de egresos como costos invisibles que pueden y deben evitarse.

Servicios:

En coordinación con el área de sistemas de la empresa:

• Relevamiento y análisis de circuitos administrativos con adecuación de los mismos a las necesidades de la empresa;
• Auditoría por muestreo del funcionamiento de los distintos sectores en su faz técnico administrativa;
• Elaboración de una guía de responsabilidades y agenda de obligaciones entre sectores o áreas de la empresa